最近我收到一个学员的提问，她是公司的新人，也算是我的一个同行，每次大家都在项目小组群里分享内容，讨论工作，互相交流，提意见。
可是她在分享一些工作文件，请教大家问题时，很多人都用一些表情敷衍，只有个别人说了几句。
这一次她在群里分享了一本书的初稿，想让大家看看书中传达的观点是否可行，都没有人给她回复了。
于是她就觉得同事们都很不好相处，不愿意帮助她融入这个新的工作环境。推荐阅读：《姿态当先——通过聊天让她对你来电！》
看到这个学员遇到的问题，我想到了我们公司有个同事，也是经常喜欢莫名的发一些他觉得很好的、有参考学习价值的东西给身边的人。
首先我要说一下，做这个分享的动作，本身是很好的，这是愿意去主动分享知识的意识。
但是我们在工作当中，无论是跟同事的互相切磋，还是跟领导的正式或非正式的沟通，都属于工作交流，那么每次交流就得讲究有效沟通。
可是我们很多职场人在向上沟通，甚至平级沟通中经常会犯的一个毛病，就是自己不思考，更谈不上主动说出自己的想法。
当然有一部分原因是这个碎片化的时代，我们被各种有趣、好玩的碎片化事物所干预。
在抹杀我们的思考力的同时大大刺激了所有人的分享欲，就让很多人已经养成了即时分享的习惯，看到好的内容，就会产生分享欲。
所以很多人看到好的内容，根本等不及思考，就立马分享给其他人，以致于有很多人是为了分享而分享，忘了静下心来想一下。
甚至有时候很多人在潜意识里会觉得听到一个有价值的内容分享给别人，比自己真正得到了什么更重要。
他们根本不希望这种分享欲被延迟满足。
其实，如果我们等到思考得清楚一点，再分享给别人，获得别人的认可度也会更高。
所以，及时满足分享欲是阻碍我们自己吸收学习的一种障碍。这也是碎片化的时代，我们需要时时刻刻与之对抗的地方。
我们经常说思考力，思考力就体现在一些小细节当中，今天我给大家分享3个从细节当中领悟如何思考与正确表达的建议。
01
要担任一个信息整理和信息筛选的角色
也就是说你把筛选过的信息提供给领导，意味着你需要说出为什么这个内容我要推荐给你？推荐给你之后，你可以获得什么？看到这个好的内容我自己的思考又是什么？
你想象一下，我的同事如果发给我两个音频，她就跟我说：
“这两个音频很好，你可以听一听！”
但是我打开一看，两个音频分别都是20多分钟，也就是我全部听完的话，要占用40分钟的时间。
那我就在想我到底听呢还是不听？听的意义在哪里呢？当我问他的时候他却没有清楚的回答。那么，大家说，他是不是需要提前想一想参考价值在哪里并且告诉我。
所以我认为，不管是给领导提供建议还是分享内容时，都要先做好信息整理和筛选的工作，先说出自己的看法，做到言之有物，这样才能达到有效的沟通。
而且跟领导沟通好在职场进阶中是非常重要的。
当然跟领导沟通中还有很多的注意事项，有时候你会觉得跟领导表达不清楚，有时候又不知道为啥开始被领导冷落。
如果你不知道怎么处理，就找我们的职业辅导师聊聊吧，通过他你可以获得一次职业测评，还会给你详细的分析报告和完善的发展建议哦。。